今年來，江蘇省鹽城市銀寶集團農(nóng)業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞集團下達的各項經(jīng)營目標任務，狠抓關健措施，破解發(fā)展難題，以堅如磬石的戰(zhàn)略定力，擔當作為的奮進姿態(tài)，奮力推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞目標，一著不讓抓銷售。抓飼料銷售，一是瞄準銷售水產(chǎn)飼料5萬噸目標，將2萬噸內(nèi)銷指標落實到三級公司各管區(qū)，分解到月，按序時抓推進。二是拓展外銷市場，將原有的銷售團隊擴編到40人，使安徽市場普水料、“兩湖”和省內(nèi)泗洪市場特水料實現(xiàn)面和量的雙提升；抓水產(chǎn)品銷售，發(fā)揮水產(chǎn)品配載銷售中心和直供餐飲兩個銷售平臺的作用，擴大“銀寶魚”的銷售范圍和銷售規(guī)模。

突出重點，水產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型落地落實。全面啟動健康養(yǎng)殖示范小區(qū)建設，在3個三級公司各建成一個2000畝健康養(yǎng)殖示范小區(qū)，立足資源，各有側(cè)重，競相發(fā)展，形成規(guī)模；加強招引水產(chǎn)品加工項目，在現(xiàn)有海產(chǎn)品加工項目的基礎上，就水產(chǎn)品加工繼續(xù)對接上?；士祰H公司，補強水產(chǎn)品加工鏈；大力推行池塘生態(tài)化改造工程，實施達陽公司2000畝池塘尾水達標排放治理，為漁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展試點示范。

落實責任，防范化解經(jīng)營風險。強化“五清”工作，通過常設“五清”工作專班，加大債權清收力度，確保各類債權降低率達序時；抓實扭虧為盈，生物科技公司在強化內(nèi)部管控和風險防范的基礎上，進一步完善獎懲考核制度，充分激發(fā)銷售人員的積極性；加大風險管控，健全風險防控機制，疏理各類生產(chǎn)經(jīng)營風險，落實風險管控措施，確保規(guī)范到位，堅決杜絕風險的發(fā)生。

爭分奪秒，加快推進項目建設。先后完成了生物科技有限公司雞飼料生產(chǎn)線技改工程、上站渡槽擴建工程、發(fā)陽公司總送水渠護坡維修工程，正在建設的射陽鹽場復墾區(qū)基礎設施提升工程，已完成進水涵閘12座、河道清淤2000立方，防滲渠及水泥路、砂石路土方集土施工，當前正搶抓有利天時，投入防滲渠澆筑施工中，該工程有望5月上旬完成；“鹽馨雅居”小區(qū)綠化提升工程正在緊張實施中，將增加種植土造型高度，增加部分四季常青和耐鹽堿的苗木品種，新種植草坪15000平方。

全力以赴，抓好合同簽訂。在合同簽定過程中，三個養(yǎng)殖子公司管理人員和機關掛鉤的部門人員深入塘頭與養(yǎng)殖戶談形勢、講法規(guī)，積極引導養(yǎng)殖戶切實樹立契約精神，嚴格履行合同，促進生產(chǎn)秩序經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為抓實工作推進，公司定期集中會辦，分析情況、解決問題和布置工作，穩(wěn)步理順經(jīng)營秩序，使改革推動發(fā)展的效應不斷擴大。