各位代表，好！非常感謝大會組織方的邀請，我是第一次參加大農(nóng)業(yè)經(jīng)營年會，剛才聆聽了各位企業(yè)家從不同角度闡述的觀點，對我來說非常有啟發(fā)。我過去在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部工作了20多年，2018年我從部里出來之后，搭建了一個平臺，所以，今天我想從更宏觀的角度來跟各位企業(yè)分享，過去我們經(jīng)常說一句話：既要埋頭走路，又要抬頭看天?，F(xiàn)在整個國際形勢、社會形勢、政治生態(tài)各方面都在發(fā)生著深刻的變化，在如何面對一個單獨的企業(yè)經(jīng)營主體，如何透過重重迷霧來看清自己所在的企業(yè)、所在的行業(yè)、所在的賽道未來會有什么變化這塊，我覺得是非常值得做的一件事，這也是今天我想給大家做的一個分享。

介紹一下我現(xiàn)在所在的全國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合聯(lián)盟，它是2019年在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)司的支持下，由新希望集團劉永好董事長牽頭，聯(lián)合全國將近300多家政府、大學、科研機構、金融機構以及大多數(shù)國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)共同發(fā)起的一個致力于推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一個社會創(chuàng)新平臺。聯(lián)盟現(xiàn)在已經(jīng)有360家旅游單位，基本上涵蓋了目前國內(nèi)所有的涉農(nóng)大企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 我們聯(lián)盟總體的一個使命：為農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民賦能，為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展助力。我們的核心是做到兩個服務：第一個是To G服務，就是給地方政府在發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)過程中，從規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、招商引資、園區(qū)建設、投資運營提供一條龍服務；第二個就是To B的服務， 給我們在座的中小型以及大型農(nóng)牧企業(yè)，在構建自己的商業(yè)生態(tài)過程中提供生態(tài)賦能。今天我想跟大家分享三個觀點： 第一個從國家大的宏觀政策角度了解鄉(xiāng)村振興的時代紅利；第二個從行業(yè)的角度，大會的定位是一個行業(yè)進步的聲音，所以，我想從我個人的角度來闡述一下大農(nóng)業(yè)時代發(fā)展的機遇；第三個對于一個單獨的企業(yè)主體來說，我認為在當下階段，不管是我們企業(yè)規(guī)模有多大，不管我們技術的先進度有多高，我們都應該按照全產(chǎn)業(yè)鏈的思維，構建屬于自己獨特的農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)。

一

鄉(xiāng)村振興的時代紅利

國家提出來鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，未來30年，鄉(xiāng)村這么大的一個空間場景，對我們不管是作為消費者還是生產(chǎn)者、經(jīng)營者到底意味著什么？我們可以從不同角度去看一下，社會功能：人口、家鄉(xiāng)、田園；經(jīng)濟功能：土地、資源、食品；文化功能：宗族、地緣、傳承；政治功能：政權、階級、根基。從各個方面來說，這也是我們中國經(jīng)濟社會發(fā)展到今天，為什么國家把經(jīng)濟社會發(fā)展的重點從工業(yè)化、城鎮(zhèn)化放到了鄉(xiāng)村，我覺得與整個社會發(fā)展的邏輯有著密切關系。

我個人認為鄉(xiāng)村振興是中國未來經(jīng)濟社會10到20年經(jīng)濟發(fā)展的基本底層邏輯，我認為主要有六個方面：

1、經(jīng)濟的原動力

大家都知道現(xiàn)在我們GDP增速已經(jīng)在持續(xù)下降，過去的土地財政方式難以為繼，這個時候我們需要在鄉(xiāng)村，不管是開發(fā)消費場景還是整個經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)場景上下功夫。

2、人口大技術

目前我們還有將近6億人，包括2.79億農(nóng)民工，現(xiàn)在隨著城市就業(yè)的下降，他們需要重新返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

3、土地弱空間

現(xiàn)在城市基本上土地開發(fā)的空間也沒有了，所以我們提出來三塊地，農(nóng)村的宅基地、農(nóng)村的建設用地以及農(nóng)田，這三塊地可能是未來最大的開發(fā)空間。

4、消費強升級

整個消費，我們從城市到鄉(xiāng)村是一個逐步迭代的過程。

5、資本追風口

現(xiàn)在大量的社會資本紛紛進軍農(nóng)業(yè)，當然能不能在鄉(xiāng)村這個場景上找到自己獨特的商業(yè)模式需要再探索。

6、財政強供給

大概在兩年之前，我們測算，包括每年的中央一號文件明確提出來，尤其是今年的中央1號文件，我們把它叫鄉(xiāng)村建設行動，僅水、電、路、氣、通信等基礎設施，每年大概投入將近10萬億，所以，未來會為整個中小企業(yè)在鄉(xiāng)村這塊沃土上發(fā)展提供了可能性和基本條件。

我個人認為鄉(xiāng)村振興的本質是城鄉(xiāng)融合，所以，我們也看到浙江鄉(xiāng)村振興做得不錯。現(xiàn)在浙江是中國共同富裕的先行示范區(qū)，只有在城鄉(xiāng)收入差距比較小的情況下，我們才可能推進城市里面的人、財、物、科技等各種要素，有序的在鄉(xiāng)村土壤上實現(xiàn)增長。我認為鄉(xiāng)村振興不是簡簡單單的就鄉(xiāng)村談振興，而是實現(xiàn)城鄉(xiāng)要素的有序流動，所以我認為未來可能隨著城鄉(xiāng)互融發(fā)展， 我們會對整個中國經(jīng)濟社會的關系進行一個重構，這里面的核心是四個現(xiàn)代化：第一個是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，包括我們講的農(nóng)業(yè)大食品、大健康、大旅游，對我們來說是個巨大的機會；第二個是生活的現(xiàn)代化；第三個是文化的現(xiàn)代化；第四個是治理的現(xiàn)代化。我認為鄉(xiāng)村振興首先是產(chǎn)業(yè)振興，所以我們認為核心是要找到一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑，這里面有5個階段我們也做了一個分析，比如數(shù)據(jù)、標準、交易、融合、金融等，我認為未來在不同的區(qū)域，要根據(jù)不同的情況來設計一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

這里面做了一張圖，實際上也就是說一二三產(chǎn)的關系問題，我們看到一產(chǎn)實際上就是農(nóng)創(chuàng)，這里面包括生產(chǎn)服務，我看今天來的很多企業(yè)都是這類性質，不管是做飼料還是疫苗，二產(chǎn)就是科創(chuàng)，三產(chǎn)就是文創(chuàng)，我認為在不同區(qū)域的場景里是不一樣的：有的地方可能是以農(nóng)場為核心，像東北地區(qū)的土地空間非常大；有的地方可能是科創(chuàng)為核心，像長三角區(qū)域；有的地方可能是文創(chuàng)核心，就是自然環(huán)境比較好。在不同區(qū)域，我們要找到一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不同的具體路徑，我個人認為未來30年確確實實影響著整個社會的變遷，對我們農(nóng)牧行業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)也是機會，未來對于在座的人來說，如何利用好這一次發(fā)展的時代紅利至關重要。

二

大農(nóng)業(yè)時代的未來機遇

1、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的三大瓶頸

回到我們整個行業(yè)，趙明董事長提的這個概念非常好，我也非常贊賞這個概念，叫大農(nóng)業(yè)，我認為大農(nóng)業(yè)發(fā)展有很多機遇，我個人認為在整個農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中有三大問題是比較突出的：第一個就是體制機制的問題，主體分散，即便到現(xiàn)在，我們推進土地流轉，推進適度經(jīng)營規(guī)模，但是依然在規(guī)模這個問題上沒有得到很好的解決。所以我們過去叫適度經(jīng)營規(guī)模，到底什么是適度經(jīng)營規(guī)模？在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)上的概念是不一樣的；第二個就是效率效益的問題，鏈條斷裂，就像剛才我們貓頭鷹找貨實際上是在解決我們流通的過程，過去我們的生產(chǎn)、加工、倉儲、物流、營銷渠道這個鏈條是斷裂的，各個行業(yè)、板塊都在做自己的事，如何把大家有效的聚合起來，實際上是現(xiàn)在大農(nóng)業(yè)領域最大的一件事。這也是我們大會的一個目標，就是把農(nóng)牧行業(yè)不同生態(tài)圈的上下游聚在一起，我們能不能來共同做一件事，打通我們的場景；第三個就是質量安全問題，誠信安全，這里面有個很大的背景，現(xiàn)在我們受國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的影響非常大，就以肉牛這個行業(yè)為例，今年我看全國很多省都在大力發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)，吉林省提出來我們今年要發(fā)展1000萬頭，內(nèi)蒙把肉牛作為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一產(chǎn)業(yè)，新疆、云南、陜西等，是不是又會出現(xiàn)像生豬這個行業(yè)出現(xiàn)的問題？

2、改革時代經(jīng)濟形勢預判

我個人對當下的經(jīng)濟有一個判斷，經(jīng)濟下行已成為常態(tài)。產(chǎn)能過剩、出口不振、市場疲軟持續(xù)，產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和企業(yè)發(fā)展分化狀況持續(xù)，也會成為未來2～3年的一個基本態(tài)勢。我希望我們農(nóng)牧行業(yè)的人還是要有一個清醒認識，所以我認為未來在不同領域，即便是我們農(nóng)牧行業(yè)也是一樣，不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同企業(yè)分化的狀況也會持續(xù)下去。現(xiàn)在我們第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過一產(chǎn)二產(chǎn)了，服務業(yè)成為第一產(chǎn)業(yè)。一切的生產(chǎn)都是以消費為導向，所以，我認為未來是以人的健康生活和自由發(fā)展的消費升級和力量，我們現(xiàn)在所有的投入品、服務要圍繞終端的消費去思考。好多企業(yè)已經(jīng)開始在做了，但是我這兩年接觸了大概上千家農(nóng)牧行業(yè)的企業(yè)，我覺得做得還遠遠不夠。從傳統(tǒng)的資源驅動型向創(chuàng)新驅動型轉變，啟動供給側結構改革、提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率已經(jīng)成為繞不開的話題。

3、大農(nóng)業(yè)時代

對大農(nóng)業(yè)時代，我有三個判斷：第一個就是資源條件和生態(tài)環(huán)境兩大緊箍咒的雙重約束，價格、補貼兩個“天花板”和生產(chǎn)成本快速攀升“地板”的雙重擠壓，國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場的雙重挑戰(zhàn)；第二個就是適度規(guī)模經(jīng)營已經(jīng)成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最基礎的條件，推進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)深度融合已經(jīng)成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求。要么成為價值共同體，要么成為利益共同體；第三個是無論所有制性質如何，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場資源的重組聚集，必然出現(xiàn)一批農(nóng)業(yè)頭部適度壟斷寡頭企業(yè)，掌握一定的市場話語權、產(chǎn)品定價權和利潤分配權。

4、大食品時代

農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)最后是走向消費，龐大中產(chǎn)階級的崛起將對我國的市場消費產(chǎn)生重大影響。根據(jù)國際經(jīng)驗比較，中產(chǎn)階級對價格敏感性和對價值敏感性的融合，對個性化消費和家庭式消費的追求渴望會對食品行業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了重大歷史機遇。 中國食品安全危機的蔓延意味著掌握優(yōu)質原料、控制產(chǎn)地環(huán)境、提升生產(chǎn)標準、優(yōu)化加工工藝、追求安全新鮮、彰顯消費個性已成為食品行業(yè)轉型升級的必修課。這對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品標準化和工業(yè)食品人格化提出更高要求。

5、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系的深度變革

根據(jù)未來結合現(xiàn)在大農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，我有一些觀點，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系的深度變革，對我們農(nóng)牧行業(yè)的影響太大了，我們的經(jīng)營主體到底是什么？我個人認為未來中國大農(nóng)業(yè)的經(jīng)營體系大概叫中國特色的大農(nóng)業(yè)發(fā)展道路：適度經(jīng)營規(guī)模+標準服務體系+產(chǎn)融深度融合。這可能是未來農(nóng)業(yè)的一個開始，所以我這里舉了一個例子，中化農(nóng)業(yè)當然是以種植業(yè)為主，現(xiàn)在我們還不能說這個模式是成功還是失敗，但它確實給我們提供了一種思路，就是通過它的種、肥、生產(chǎn)性服務構建了一個業(yè)態(tài)，我們簡單看一下，你看它的脈搏智慧系統(tǒng)，示范農(nóng)場服務的半徑是15～30萬畝，7+3的服務，每個中心配多少個人，構建了一套模式。

我們再看一下，圍繞著種植基礎，我們畜牧行業(yè)高質量發(fā)展，會不會涌現(xiàn)這樣的全程社會化服務企業(yè)，我覺得值得期待。目前在全國已經(jīng)走進了一個龐大的體系，這是它的生態(tài)圈，因為中化也沒有那么多產(chǎn)品，它需要構建一個生態(tài)圈來提供各種各樣的服務，為農(nóng)戶提供這種集成服務，目前這種模式在地方政府那里受到了很大的歡迎。

6、現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合技術體系的引進消化吸收再創(chuàng)新和系統(tǒng)集成創(chuàng)新

大農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合，技術的引進，消化吸收再創(chuàng)新和系統(tǒng)的集成創(chuàng)新會成為未來大態(tài)勢。我們很多企業(yè)都用自己的單項技術，但這個單項技術如何跟其他技術有效配套，農(nóng)業(yè)講一句話叫農(nóng)機農(nóng)業(yè)結合，良種良法配套，就這兩種兩法配套這件事我們都沒有做到，所以這個也是未來的場景。從技術的角度來說可能是三個方向： 第一就是生物基因工程；第二就是生態(tài)環(huán)境修復，我們在生態(tài)當中如何不損害對生態(tài)環(huán)境的損傷；第三個就是災害疫苗防控，我認為這三項技術是未來農(nóng)業(yè)技術孵化的方向。下面我給大家舉個例子，微軟科技加速器總結了全球十大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術：第一個就是都市型的垂直農(nóng)場，就是把生產(chǎn)的環(huán)節(jié)直接移到城市里面，給消費者提供一個看得到的生產(chǎn)和體驗程度；第二個叫精準農(nóng)業(yè)服務箱，直接走進田間地頭，在田間地頭，通過一個BOX來提供綜合性的服務；第三個是循環(huán)生態(tài)自動化的海水養(yǎng)殖系統(tǒng)；第四個是智能化生態(tài)自循環(huán)田園綜合體，實際上在很多區(qū)域我們可以實現(xiàn)這種，我們也建議建立在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的食品技術上；第五個是基于Web3.0的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈；第六個是農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)&物聯(lián)網(wǎng)；第七個是智能養(yǎng)殖系統(tǒng)；第八個是合成生物可能是未來一個方向，以植物蛋白和動物蛋白開發(fā)為核心的技術集成，可能對傳統(tǒng)行業(yè)影響非常大，現(xiàn)在強調糧食安全，其實飼料里面用糧比例非常大，就是我們要從國外進口，如果現(xiàn)在我們用昆蟲蛋白能替代豆粕里面的蛋白含量，是不是可能對這個行業(yè)會產(chǎn)生很大的影響，目前已經(jīng)有很多企業(yè)在這方面做一些嘗試；第九個是生物病蟲害防治；第十個是裝配式立體的養(yǎng)殖，現(xiàn)在我們的叫工廠化養(yǎng)豬，很多企業(yè)都在做嘗試。這10個是微軟在2019年總結的全球農(nóng)業(yè)領域的十大技術，當然還有很多技術，我認為大家一定要關注一下最新技術的變化趨勢和方向。

7、數(shù)字經(jīng)濟下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多功能性跨界升級

今天講了很多在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，我們農(nóng)牧行業(yè)相對是一個偏傳統(tǒng)的行業(yè)，我們?nèi)绾斡脭?shù)字技術來做改變整個農(nóng)牧行業(yè)的轉型，在這里面包括5G的商用，大數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算，包括三資產(chǎn)業(yè)的深度融合，實際上在這里面數(shù)據(jù)是可以發(fā)揮很大作用的，包括5G對整個新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)產(chǎn)生的影響，其實大家可以看一下，大數(shù)據(jù)里對農(nóng)牧漁業(yè)的影響還是非常大的，做了一個測算，在5G的背景下會出現(xiàn)很多新興的就業(yè)動態(tài)，與農(nóng)業(yè)有很大的關系。

三

培育獨特的農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)

回歸到最后，因為在座的企業(yè)，我個人認為如何讓我們的農(nóng)牧企業(yè)能穿越行業(yè)周期，比如生豬周期，我認為是在現(xiàn)有的合作時代下，要培育自己獨特的農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)，也是這兩年，我們搭建全國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展聯(lián)盟這個平臺之后，因為我們構建了全國最大的一個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，在這個過程中對這些大企業(yè)做了深刻的研究，發(fā)現(xiàn)如果說你具備了一個良好的商業(yè)生態(tài)，在這個時候你就可以穿越行業(yè)的周期，以便抵御市場風險。

1、互聯(lián)網(wǎng)時代

互聯(lián)網(wǎng)技術成為企業(yè)成長與進化的關鍵基因，生態(tài)化生存成為幾乎所有企業(yè)的生存方式。全新的時代產(chǎn)生了全新的商業(yè)邏輯，在技術的驅動下不斷生長進化出全新的商業(yè)基礎設施（云計算、物聯(lián)網(wǎng)）、全新的生產(chǎn)要素（大數(shù)據(jù)資源）、全新的社會分工體系（網(wǎng)狀實時協(xié)同）、全新的商業(yè)模式（個性化、柔性化、定制化）、全新的企業(yè)組織模式（平臺化）等。

2、未來型企業(yè)

能夠給新物種提供生長、連接、開放、創(chuàng)新、跨界的環(huán)境和土壤。從生物學的角度看，種群基因的改變、突變和重組、自然選擇及隔離是新物種形成的三個基本環(huán)節(jié)。催生、孵化、培育新物種的誕生至少需要四個因素：新文化（二次元產(chǎn)業(yè)：動漫）；新需求（消費升級：滴滴打車）；新技術（AR技術：在線問答產(chǎn)品-分答）；新連接（IT到DT:小米生態(tài)鏈）。

3、價值鏈的重塑

IBM商業(yè)價值研究院發(fā)布的調查研究報告顯示，全球55%的受訪高管認為傳統(tǒng)價值鏈已經(jīng)被替代；53%的認為各個行業(yè)的界線趨于模糊；69%的受訪CEO認為生態(tài)系統(tǒng)是最具影響力的行業(yè)趨勢。新的業(yè)務環(huán)境開始替代傳統(tǒng)行業(yè)模式。生態(tài)價值網(wǎng)的出現(xiàn)是企業(yè)競爭進化的必然結果。

4、構建商業(yè)生態(tài)的核心是去尋找適合自己企業(yè)的綜合場景

去年我提的一個概念是我們要構建自己的農(nóng)業(yè)生態(tài)，那么這個生態(tài)我認為核心是尋找適合自己的場景，第一技術場景，能解決現(xiàn)實問題(先進性）；第二產(chǎn)業(yè)場景，能滿足市場需求（實用性）；第三商業(yè)場景，能有序健康發(fā)展（持續(xù)性）。從技術場景到產(chǎn)業(yè)應用場景到商業(yè)場景，它是一個完整的循環(huán)，當然不同領域是不一樣的，所以這也是我們想重點想給大家提出的一個觀點。我想這里面有三個原因：第一個，因為對農(nóng)業(yè)這個行業(yè)來說，確確實實在目前的情況下資源還是非常重要的，所以我想對資源的整理、甄別、轉化、賦能是前提，不管是養(yǎng)豬還是搞飼料，你總得有地方；第二個，模式創(chuàng)新、落地、高效、持續(xù)、迭代是基礎；第三個，跨界融合、互通、碰撞、集成、創(chuàng)造是關鍵，要增強我們的開放度，因為在工業(yè)化和智能其他領域，很多技術已經(jīng)應用的非常成熟了，我們只需要拿過來為我所用就可以，而不需要從頭去研發(fā)。我給大家講我的一個朋友，他回到湖南老家去養(yǎng)小龍蝦，遇到了一個很大的問題，他自己包了很大的水面需要撒料，到當?shù)卣覄趧恿ψ诖先ト隽?，結果當?shù)貨]有年輕人，都是年齡大的，萬一翻船了，風險很大，小初創(chuàng)型企業(yè)，買了商業(yè)保險，但依然問題很大，后來說能不能搞一個無人灑料船，很快找了一個團隊30天就研發(fā)出來了，而這個技術現(xiàn)在在很多行業(yè)應用，我舉這么一個例子，就是很簡單的跨界創(chuàng)新思維，這是美國一個著名的教授摩爾，1993年提出商業(yè)生態(tài)的一個概念。

5、生態(tài)系統(tǒng)的六大基本特征

在整個領域里面，生態(tài)系統(tǒng)有六大基本特征：有機鏈接：自發(fā)形成+差異并存+互補競合（阿里生態(tài)）；系統(tǒng)組成：合理邊界+要素壁壘+賦能通路（小米生態(tài)）；內(nèi)外共生：發(fā)展共識+紅利共享+風險共擔（騰訊生態(tài)）；動態(tài)平衡：隨時更新+隨地更迭+隨空更改（海爾生態(tài)）；自我修復：高度敏感+主動調節(jié)+跨越周期（平安生態(tài)）；價值再造：技術創(chuàng)新+復合鏈接+功能拓展（華為生態(tài)）。我總結這6個特點也是為了更好的研究我們的農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)。

6、制約農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的六大變量

我也總結出來了制約我們農(nóng)業(yè)生態(tài)的六大變量，我認為下一步可能重點關注第一個變量就是政府力量，因為中國還是一個農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟靠政府主導的環(huán)境，這個時候我們一定要關注政策的滯后效應，因為這兩年，鄉(xiāng)村經(jīng)營之后，我們在行業(yè)會出現(xiàn)大量的政策性文件，但這些政策文件出來之后，比如無抗飼料，7月1號，它對整個市場的影響是有滯后期的，我們一定要關注滯后期，比如生豬去年可能覺得行情好，今年為什么下來了？這里面有多個原因，因為政策落實到最后的生產(chǎn)經(jīng)營主體中間有一個很長的時間，半年/一年，對我們整個企業(yè)調整經(jīng)營行為也是非常重要的；第二個變量就是市場選擇要關注消費的升級換代，現(xiàn)在以健康營養(yǎng)為核心，我看我們外面實際上在動物這個領域也有福利和營養(yǎng)的概念；第三個就是適度約束，我們要關注資源的全能釋放，包括農(nóng)村幾塊地的問題，因為現(xiàn)在政策是逐步釋放的，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部已經(jīng)在全國選了很多地方在搞土地方面的試點；第四個就是技術支撐，要關注創(chuàng)新的裂變，實際上就是剛才講的創(chuàng)新經(jīng)濟；第五個就是商業(yè)變革，要關注鏈條的重疊融合，比如渠道和品牌，現(xiàn)在有很多好的渠道和品牌，我們?nèi)绾胃ユ溄?；第六個就是文化的變遷，要關注需求的存增厚減，實際上現(xiàn)在消費更傾向于使用一種清潔和解釋的方式，對我們也可能會有影響。

7、優(yōu)化農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的路徑

優(yōu)化農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)的路徑，我也總結了六個：第一個，基礎架構：稀缺資源（土地+數(shù)據(jù)+環(huán)境）（適合壟斷寡頭的頭部企業(yè)）；第二個，關鍵環(huán)節(jié)：人才+資本+科技（適合中小創(chuàng)新性企業(yè)）；第三個，三方平臺：公共政策+行業(yè)標準+資格準入（適合具有權威的社會組織）；第四個，核心部件：產(chǎn)品+流通+渠道（適合中等規(guī)模的企業(yè)）；第五個，創(chuàng)新要素：知識產(chǎn)權+發(fā)明專利+獨特技術（適合具有創(chuàng)新基因的平臺）；第六個，支撐服務：智庫+規(guī)劃+品牌（適合輕資產(chǎn)運營的中小企業(yè)）。這些都是我們中小企業(yè)未來發(fā)展的一些新的機會。我接觸了很多中小企業(yè)，發(fā)展到一定階段就會遇到成長的瓶頸，這是發(fā)展階段的問題，比如信息的問題、政策的問題、技術的問題、市場的問題、金融的問題，我覺得我們需要更多這樣的社會平臺去搭建這么一個組織去幫助我們的中小企業(yè)去解決在發(fā)展過程中他們解決不了的問題，這也是趙董事長搭建這個平臺最核心的一個目的。

我對農(nóng)牧企業(yè)培育商業(yè)生態(tài)的三點建議：第一個，就是要堅持技術長期主義，剛才大家也提到了，我們要在政策紅利釋放中逐步找到機會，技術底板是非常重要的，如果沒有技術底板，未來很難生存；第二個就是要奉行開放共享的思維，聚合資源，資源包括自然資源、社會資源、數(shù)據(jù)資源等，我希望大家在這個會議聚合上、創(chuàng)造增量價值上下功夫；第三個就是要完善我們的商業(yè)生態(tài)圈層，其實今天我們就是一個商業(yè)生態(tài)，在整個全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通中，培育我們新的發(fā)展動能。

最后感謝大家，因為聯(lián)盟是一個開放性的平臺，如果未來大家在合作過程中有需要聯(lián)盟做的事，可以隨時跟我們聯(lián)系，謝謝！