改革開放40多年來，我國畜牧業(yè)取得了飛速發(fā)展，規(guī)模化、專業(yè)化水平不斷提高，多個畜禽品種的養(yǎng)殖量以及畜禽產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一。隨著時代的發(fā)展，特別是推動行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的需求下，推進(jìn)傳統(tǒng)畜牧業(yè)的現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化建設(shè)已成為畜牧農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的重要課題。

近年來，隨著5G、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，新基建、數(shù)字化成了農(nóng)牧行業(yè)的熱詞。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)雙胞胎集團(tuán)為例，曾與美云智數(shù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共建數(shù)字化制造共享平臺，數(shù)字賦能精益制造，實(shí)現(xiàn)了從“飼料生產(chǎn)銷售為主”向“生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型。

美云智數(shù)以業(yè)務(wù)流程梳理方法論為牽引，深入雙胞胎集團(tuán)管理思想體系并深度觸達(dá)業(yè)務(wù)變革，全鏈路價值重構(gòu)，在“銷售預(yù)測-需求計劃-產(chǎn)銷平衡-計劃排產(chǎn)-物料計劃-生產(chǎn)制造-發(fā)運(yùn)計劃-數(shù)據(jù)運(yùn)營”全過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保數(shù)字化系統(tǒng)落地。

其中，數(shù)字化工廠建設(shè)以價值流為主軸，拉通業(yè)務(wù)運(yùn)作及各系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各流程節(jié)點(diǎn)互聯(lián)互通，從原料進(jìn)廠到成品出廠的業(yè)務(wù)執(zhí)行任務(wù)數(shù)字化;通過底層設(shè)備的互聯(lián)，保障設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、故障預(yù)警、OEE監(jiān)控改善;通過數(shù)據(jù)透視及預(yù)警，異常事件管理、數(shù)字化運(yùn)營管控，固化問題處理數(shù)字化閉環(huán)機(jī)制，并通過制造駕駛艙、制造沙盤/總控、日常管理看板，支持集團(tuán)到工廠、設(shè)備層的縱向協(xié)同運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動管理。

另一方面，是否擁有一套有效且持久的人力資源管理體系，也是企業(yè)保持戰(zhàn)斗力關(guān)鍵。保障人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對數(shù)字化人才供應(yīng)鏈?zhǔn)呛芷惹械?。美云智?shù)為企業(yè)開展人力資源領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程框架梳理，拉通人力資源各模塊作業(yè)流程、打破模塊間壁壘，建立起多維組織屬性，滿足跨業(yè)務(wù)、跨領(lǐng)域、跨單位的管理需求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為傳統(tǒng)行業(yè)注入新的血液，對于推動農(nóng)牧企業(yè)升級發(fā)展有目共睹，很多農(nóng)牧企業(yè)已經(jīng)開始逐步引入數(shù)字化工具，在業(yè)務(wù)和管理上進(jìn)行變革。美云智數(shù)以領(lǐng)先的解決方案與數(shù)字化產(chǎn)品，助推飼料、養(yǎng)殖、屠宰、食品加工企業(yè)進(jìn)行全面升級，拉通端到端的業(yè)務(wù)流程，以燈塔工廠的數(shù)智化標(biāo)準(zhǔn)賦能生產(chǎn)制造升級，借助全價值鏈智能商業(yè)數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改善企業(yè)的經(jīng)營效益。