農(nóng)業(yè)正處于大環(huán)境利好的情況，目前國家政策正在大力引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展，不斷發(fā)文明確鼓勵社會資本投資農(nóng)業(yè)。其中，現(xiàn)代種養(yǎng)、農(nóng)機裝備、自動化智能化已被具體列為重點產(chǎn)業(yè)，并表示設(shè)立政府引導(dǎo)基金。

根源上說，農(nóng)業(yè)是最穩(wěn)妥、不會出錯的一條賽道。

利好在，需求在，但對于農(nóng)業(yè)投資而言，其挑戰(zhàn)與風險還有很多。

首先，我國農(nóng)業(yè)行業(yè)規(guī)模集中度低，小田小戶模式居多，商業(yè)場景復(fù)雜零散，對于農(nóng)業(yè)機械化、行業(yè)整合都提出了很高要求。

其次，農(nóng)業(yè)項目的投入普遍較高，國家、產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略資金為主，剩下的投資方普遍參與度有限。

最后，也是最關(guān)鍵的是農(nóng)業(yè)的投資適應(yīng)力。

農(nóng)業(yè)賽道普遍長周期、高投入，商業(yè)模式的驗證花1-2年時間屬于正?，F(xiàn)象，其中，育種技術(shù)的周期通常以5到10年為單位。

業(yè)內(nèi)人士表示，農(nóng)業(yè)投資的回報周期和倍數(shù)都與互聯(lián)網(wǎng)這類爆發(fā)式增長不一樣，它沒有那么快變現(xiàn)的商業(yè)模式，需要真正的長期主義。

拋開這些挑戰(zhàn)與風險，對于農(nóng)業(yè)投資來說只有真正搞懂農(nóng)業(yè)行業(yè)的深層邏輯才能迎來新的機遇。

為什么這么說？因為多數(shù)投資人對農(nóng)業(yè)的認知其實是碎片化的。

許多農(nóng)業(yè)從業(yè)者和農(nóng)業(yè)投資人之間取得的最大共識就是：農(nóng)業(yè)生態(tài)圈太大，細分產(chǎn)業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)鏈龐雜，模式多樣性繁榮，且生產(chǎn)迭代周期較長，在這樣的情況下使得多數(shù)投資人對農(nóng)業(yè)的認知不充分，難以在有限的時間內(nèi)對農(nóng)業(yè)投資的風險和前景做出準確判斷，這也使一些投資人對農(nóng)業(yè)充滿期待卻也滿是無奈。

農(nóng)業(yè)投資需要建立好以投資回報為核心的邏輯。對于農(nóng)企、從業(yè)者來說，也要建立好以供需平衡為核心的管理邏輯。

而理清這些邏輯的前提是了解當下對農(nóng)業(yè)行業(yè)而言的幾個重要宏觀因素。

1.消費市場

這幾年人口的增長、高速的城鎮(zhèn)化放緩、人均收入增長和消費意識進步所帶來的食物消費結(jié)構(gòu)升級，以及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的進步為農(nóng)產(chǎn)品消費增長為農(nóng)業(yè)提供了前景，而這也是決定了消費市場對于農(nóng)產(chǎn)品及食品的需求發(fā)生了變化。

2.建設(shè)用地

土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了利好農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)村建設(shè)用地的政策從一開始的土地流轉(zhuǎn)到如今的三權(quán)分立，每年的政策都在不斷向保護農(nóng)企、農(nóng)民的權(quán)益傾斜。目前新土地法的實施使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)冷鏈倉儲物流等服務(wù)企業(yè)更便于在農(nóng)村落地，不僅提升了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也大大延伸了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

3.國際環(huán)境

新冠疫情、地緣政治沖突、意識形態(tài)沖突，這些都加重了逆全球化，具體表現(xiàn)在全球糧價在近年來大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)攀升，2022年3月以來，國際糧食價格同比上漲高達12%以上，創(chuàng)下10年來新高。疫情疊加地緣政治沖突，是引發(fā)此輪全球糧價上漲的直接原因。這也使得全球農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈發(fā)生變化。

4.國家政策

十四五規(guī)劃以來鄉(xiāng)村振興的政策以及實施的方式更以往不同，地方政府對農(nóng)業(yè)項目的支持也不同了，具體表現(xiàn)在例如，未來農(nóng)業(yè)補貼的主要改革方向，是建立以綠色生態(tài)為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)補貼制度等。

這些宏觀因素的變化，使得農(nóng)業(yè)在中觀和微觀層面的各種邏輯發(fā)生了變化。

如何刨析這些變化？如何分析新的農(nóng)業(yè)運營邏輯？在理清邏輯后的下一步如何將縣域單品做到百億產(chǎn)值？

圍繞這些問題，行研社新農(nóng)人社群展開了熱烈的討論，許多從業(yè)者、投資人、研究專家發(fā)表了自己的看法，一位農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈專家鄭倫提到：“以六塊錢一根的水果玉米舉例分析如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈百億產(chǎn)值?！?/strong>

鄭倫

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈專家

鄭倫說

“農(nóng)戶可以從早期品種研發(fā)、疫苗、生產(chǎn)種植過程中參與，包含了各種各樣的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植管理技術(shù)；到收割和分揀。進一步?jīng)Q定銷售品類，倉儲，冷鏈，玉米廢棄物的循環(huán)利用。”

鄭倫說

“如果把全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)起來，粗加工精加工做起來可以翻一倍。例如，一畝玉米按照常規(guī)的做法只能達到3000多的產(chǎn)值。如果做鮮食玉米，通過品種改良和種植精細化管理產(chǎn)值就可以翻一番。”

鄭倫說

“通常農(nóng)業(yè)單品項目一般聚焦縣域，與地方政府合作也有利于項目推進。我們的示范基地項目在縣域有10萬畝，通過提升可以達到將7個億的產(chǎn)值。如果把粗加工加上去，可以達到16多個億產(chǎn)值。”

鄭倫說

“還有農(nóng)業(yè)科技服務(wù)收入，田園綜合體、農(nóng)文旅的收入都沒有算進去。把全產(chǎn)業(yè)鏈算進去總產(chǎn)值就可以達到50多個億，這還是只是10萬畝。一般情況下縣域面積少則幾十萬畝，多則是上百萬畝。”

“所以說一個縣域的單品全產(chǎn)業(yè)鏈做好的話，產(chǎn)值達到百億不成問題的?！?/strong>

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